行銷望遠鏡/互補廠商的競合關係

Michael Porter 率先提出產業競爭五力分析,指出影響產業競爭強度的五種力量,包括產業內現有廠商之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應廠商議價能力的威脅,以及顧客議價能力的威脅。這五種力量也構成產業的內憂與外患,內憂是指產業內現有廠商的競爭愈來愈激烈,成本愈來愈提高,獲利愈來愈減少;外患是指其餘四種力量的力道愈大,對產業內現有廠商的威脅也愈大。

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