經濟選書/領導風格

判定部屬的工作成熟度並不是件簡單的事。即使這個經理人知道部屬的工作成熟度,他的管理作風也經常是取決於他個人的偏好,而非邏輯的思考。比如當一個經理人察覺部屬的工作成熟度是中度的,在現實中他的管理作風可能會趨向結構化或是旁觀督導。換句話說,在這個狀況下,經理人通常不是管得太多就是管得太少,很難恰如其分。

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